Resume pertemuan 3

Pertemuan 3

Perencanaan SDM

Faktor-faktor Kebutuhan SDM :

1.       Lingkungan eksternal : ekonomi,social-politik-hukum

2.       Organisasional :Perubahan keptusan Internal seperti strategi,budget,ramalan,penjualan,ekspansi

3.       Tenaga kerja : pesiun,mengundurkan diri,phk,meninggal dunia

                Perencanaan tenaga kerja adalah proses peramalan,pengembangan,pengimplementasian dan pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai kesesuain jumlah pegawai,penemapatan pegawai secara benar,waktu yang tepat,Perencanaan SDM merupakan proses yang menjamin keerlangsungan pengembangan organisasi,kita dapat menilai akan kemana kita,kita dapat mempertimbangkan pengaruh tujuan terhadap kebutuhan di masa yang akan dating

Perencanaan memiliki beberapa kompone :

1.       Tujuan

Menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya masing-masing yang dibutuhkan sesuai bidang dan dapat meningkatkan kapabilitas dan perubahan untuk meraih keunggulan bersaing secara berkesinambungan

2.       Planning

Individual :

·         Mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi

·         Memungkinkan pekerja untuk menyusun pengembangan karir bagi dirinya sendiri

                Organisasi :

·         Membantu pimpinan organisasi dalam upaya mendaya gunakan SDM yang  ada

·         Mampu menarik tenaga kerja yang benar-benar dibutuhkan,baik secara kuantitatif atau kualitatif yang dilakukan pada waktu ang tepat

3.       Audit MSDm

Penelusuran secara sistematis tentang efektifitas kepegawaian(Analiis jabatab/analisis pekerjaan)

Job analysis adalah sebuah pekerjaan usaha untuk mengetahui,mengumpulkan informasi tentang suatu pekerjaan yang akan dilakukan oleh seorang pekerja,memiliki tugas sebagai berikut :

      Mencari informasi tentang aktifitas kerja

      Mencari informasi tentang perilaku manusia

      Mencari informasi tentang mesin/alata untuk keberlangsungan pekerjaan

      Standart kinerja

      Konteks jabatan

      Tuntutan manusiawi

4.       Peramalan SDM:

Peramalan adalah upaya untuk memperkirakan jumlah kebutuhan SDm untuk kurun waktu tertentu dimasa yang akan dating,ada 4 metode :

o   Judgemnt methods :

Bottom-up forecasting system : setiap unti,cabang dan departemen dapat meramalkan sendiri kebutuhan pegawai masa dating

Delphi technique : bila para ahli tidak dapat berdiskusisecara bersama,Perencanaan SDM meminta pendapat masing-masing ahli melalui angket dan mengambil kesimpulan

o   Mathematical method :

Hanya menggunakan satu faktor untuk memprediksi permintaan tenaga kerja,contoh : penggunaan rasio produktifitas penjualan atau produktifitas

o   Budget and planning analysis :

Menggunakan jumlah bdget yang telah disetujui,yang di dalamnya berisi jumlah kebutuhan pegawai pada setiap departemen di dalam suatu perusahaan

o   New Ventura Analysis

Menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dengan membandingkannya dengan embukaan usha baru yang [ernah dilakukan oleh perusahaan lain


http://blog.stikom.edu/diah/ 

Resume Pertemuan 2

MSDM PERTEMUAN 2

HRM Strategic

Ada empat pilar pengorganisasian :

1.      Pembagian kerja (division of work) / Spesialisasi Kerja

2.      Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)

3.      Penentuan relasi bagian dalam organisasi ()hierarchi

4.      Penentuan mekanisme untuk mengintegraikan aktfitas antara bagian dalam organisasi (coordination)

1. Fungsi dari HRM adalah :
2. ·         HR planning
3. ·         HR recruitment & selection
4. ·         HR training depelopment
5. ·         Compesation and benefit
6. ·         Safety and health
7. ·         HR performance evaluation
8. ·         HR research

1.      Fungsi perencannaan adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu tewujudnya tujuan.

2.      Fungsi rekruitmn dan seleksi adalah SDM melakukan perekrutan dan seleksi tenaga kerja yag dibutuhkan oleh perusahaan,dalam proses seleksi,departemen sumber daya manusia melakukan penyaringan melalui wawancara,tes dan menyelidiki latar belakang pelamar

3.      Fungsi pelatihan dan pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis,teoritis,konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan

4.      Fungi penilaian kerja adalah suatu proses sumber daya manusia merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan para manajer

5.      Fungsi penelitian yatu departemen SDM melakuakan analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai

6.      Hubungan Pekerja yaitu departemen SDM berperan aktif dalam melakukan negoisasi dan mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat kerja

Aspek lini dan Staf MSDM :

·         Wewenang (Authority)

a)      Membuat keputusan (making diicision)

b)      Mengarahkan pekerjaan(Directing work)

c)      Memberikan perintah

·         Line managers

a.       Accomplishing goals

b.      Manajer yag diberi wewenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab untuk mencapai suatu tujuan-organisasi

·         Staff Managers

a.       Manajer yang membutuhkan dan menasehati manajer lini

Cooperative line and Staff HR Management :

•          Tanggung jawab manajer lini adalah untuk menetukan kualifikasi karyawan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan/posisi tertentu
•          Manajer staf kemudian mengembangkan sumber-sumber pelamar ang memenuhi syarat dan melakukan wawancara penyarigan awal
•          Mengelola tes yang sesuai dan menunjuk pelamar terbaik untuk kemudian melakukan wawancara manajer lini

Persamaan dan perbedaan :

1.          Persamaan manajeen dan MSDM adalah keduanya merupakan ilmu yang  mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi,agar mendukung terwujudnya tujuaan
2.          Perbedaan :

a.       Msdm dikaji secara makro tidak hanya menyangkut suatu proses dan system saja,tetapi secara psikologi dar karyawan tersebut

b.      MSDM menganggap bahwa karyawan adalah asset(kekayaan)utama organisasi,jadi haus dipelihara dengan baik.Manajemen personalia menganggap karyawan adalah faktor produksi,jadi harus dimanfaatkan secara produktif

Management Sumber Daya Manusia (MSDM)

Menejmen dapat di artikan menjadi tiga :

• Manajemen sebagai Ilmu
• Manajemen sebagai Seni
• Manajemen sebagai proses POAC

Yang dimaksud dengan Manjemen sebagai proses POAC sebagai berikut :

1. Planning adalah suatu proses untuk mendefinisikan beberapa tujuan serta dapat membangun strategi dan mengembangkan strategi tersebut untuk mengkoordinasi sluruh kegiatan yang terjadi
2. Organizing adalah menentukan apa tugas-tugas yang harus dilakukan,siapa yang melakukannya,bagaimana tugas-tugasnya harus di kelompokkan dan siapa yang harus melapor kepada siapa dan penentuan keputusan yang tepat yang dapat dihasilkan
3. Actuating adalah kegiatan yang dapat memovitasi karyawan dan mengarahkan kegiatan orang lain dalam sebuah tim yang baik
4. Controlling adalah proses pemantauan kinerja karyawan,membandingkannya dengan tujuan yang sudah ditentuin dan membenahi setiap penyimpangan yang ada secara signifikan

Jadi kesimpulannya adalah manajemen selalu diterapkan dalam hubungan dengan usaha suatu kelompk manusia



Keberhasilan Organisasi dapat dilihat dari  :

• Mampu tidaknya manager menjalankan fungsi manajemennya
• Tersediana tenaga operasional yang terampil sesuain dengan bidangnya
• Tersedia anggaran yang memadai
• Tersedianya sarana dan pra sarana kerja 
• Adanya mekanisme kerja yang sesuia
• Iklim kerja yang positif

Beberapa hal yang dapat mempengaruhi Organisasi :

1. Lingkungan Internal : Struktur,Sumber daya,Budaya dan pemegang saham
2. Lingkungan Eksternal Mikro : Pemasok,Tenaga kerja,Pesaing,Lembaga keuangan
3. Lingkungan Eksternal Makro : Sosio kultural,Ekonomi,Teknologi dan Politik-Hukum

Zulfikar Rahman (11 41010 0075)

          Pentingnya Memahami Managament Untuk Profesi Dibidang SI

 

          Maksud dari tujuan kita mempelajari management umum adalah dalam hal umum agar mahasiswa dapat mempunyai pengetahuan serta pengertian dalam memahami perkembangan organisaasi di era global ini.Management sendiri mnurut Rekso Hadi Projo yaitu suatu kegaitan atau hal-hal yang di upayakan untuk merencanakan,mengorganisasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara efisien dan efektif
           Khususnya dibidang Sistem Informasi sangat membutuhkan Management karena management dalam profesi Sistem Informasi merupakan bagaimana cara kita Mengatur/Planing sesuatu hal maupun hal-hal yang perlu dikerjakan agar kegiatan yang dilakukan dapat se efisien mungkin namun sangat efektif dalam pengerjaan serta bisa meraih hal-hal yang ditujukan/tujuan tertentu (Actuating ).kita bisa melakukan hal tersebut dengan cara pengOrganisasian(Organized) dalam membentuk sebuah lembaga atau kumpulan yang memiliki satu visi misi yang sama supaya lebih mudah tercapai namun kita juga pelu adanya (controling) agar hal yang menjadi tujuan sebuah wadah berkumpul tersebut bisa tercapai


           Contoh :
Management diterapkan pada bidang Pemograman atau  nanti halnya Programmer yaitu apabila kita ingin merancang atau merencanakan sebuah program pastinya kita dibutuhkan POAC juga,semua file sebagai penunjang menyusun suatu program pastinya kita simpan dengan baik agarr di saat kita membutuhkan data tersebut mudah melihatnya lagi.di saat kita merancang progaram kita juga dituntut menulis secara runtut hal-haln yang di perlukan dalam sebuah program tersebut dan disusun secara sistematis seandainya Management dalam menata data-data tersebut tidak sesuai maka perintah yang akan diberikan tidak bisa di baca oleh suatu komputer atau PC.jadi Management sangat diperlukan dalam kehidupan ini khsusnya Sistem Informasi

                 Menurut saya pribadi management sendiri merupakan ilmu yang mengajari bagaimana mengatur kita dari hal-hal terkecil untuk mecapai tujuan-tujuan yag telah kita impikan atau cita-cita tersebut dengan langkah-langkah yang jelas dan merencanakan merupakan awal dari keberhasilan.serta bagaiman kedepannya kita mengambil organisasi atau wadah kegiatan yang dapat menunjang cita-cita yang kita impikan.menurut buku yang pernah saya baca apabila kita ingin sukses maka setiap tahun atau dalam waktu berkala kkita menetapkan pencapain yang ingin kita raih dan menulis hal-hal apa saj yang akn kita lakuakan untuk mencapainya (Dengan adanya rasa tantangan dan target membuat kita lebih berkembang)management memang sangat di perlukkan

TUGAS RESUME PERISAN (08.10.2011)

 NAPZA

NARKOBA adalah singkatan dari Narkotika, PsiKotoprika, Bahan adiktif. Menurut UU No. 20 tahun 1997 NARKOBA adalah Zat / obat dari tanaman dan bukan tanaman, sintetis / semi sintetis yang dapat turun / merubah sadar, mengurangi sampai hilang rasa nyeri dan dapat timbul ketergantungan. Contoh: Ganja (mengandung zat kimia (delta-g-tetrahydro cannabinol/THC) yang mempengaruhi perasaan dan penglihatan serta pendengaran), heroin (dapat menjerat pemakainya dengan cepat baik secara fisik maupun mental), cocain, opium, morphin.

Bahan adiktif adalah bahan / zat yang bukan narkotika / psikotoprika yang dapat menimbulkan ketergantungan. Contoh: alkohol, kafein, nikotin, tiner, bensin, spirtus sedangkan yang dimaksud dengan PSIKOTOPRIKA menurut UU No. 05 tahun 1997 adalah zat / obat, alami / sintetis, bukan narkotika yag berkhasiat psikoaktif melaalui pengaruh selektif pada susunan saraf pusat yang sebab rubah khas pada aktivitas mental dan perilaku. Contoh: Sabu (pengguna menjadi tergantung secara mental dan pemakaian yang lama dapat menyebabkan kematian dan peradangan otot hati), ekstasi (termasuk  psikotoprika dan biassanya diproduksi secara illegal dalam pil / tablet; mendorong tubuh bekerja diluar batas kemampuan), amfetamin.

Beberapa efek GANJA diantaranya:

1.  Konsentrasi hilang

2.  Denyut jantung jadi cepat

3.  Kehilangan keseimbangan dan koordinasi tubuh

4.  Rasa gelisah dan panik

5.  Depresi / kebingungan

6.  Halusinasi

  

Usaha untuk berhenti memakai, menimbulkan:

1.  Rasa sakit diertai kejang-kejang

2.  Menggigil serta mata berair

3.  Nafsu makan hilang

Efek dari pemakaian sabu :

1. Berat badan turun

2. Halusinasi

3. Kerusakan hati dan ginjal

4. Kerusakan jantung

5. Stroke

6. Kematian

  

Bagi perokok aktif dan pasif, akan mengakibatkan gangguan pada:

1. Saluran pernapasan

2. System kardiovaskuler

3. System saraf pusat

4. System pencernaan

5. Menyebabkan kanker

Alkohol dapat menekan susunan saraf pusat, memperlambat fungsi otak dapat menurunkan fungsi pengendalian diri. Akibatnya:

a. Perubahan mental

b. Ketagihan karena alcoholic

c.  Kebutaan

        Faktor pemakaian:

i)   Internal:

a. Coba-coba

b. Kepribadian lemah

c.  Tidak PD

d. Agama kurang kuat

e. Ingin diterima kelompok

f.  Tren / mode

ii)  Eksternal:

a. Tinggal di daerah peredaran

b. Sekolah di lingkungan rawan narkoba

c.  Bergaul dengan pemakai

d. Dorongan kelompok

e. Keluarga kurang harmonis

f.  Mudah mendapat narkoba

         

Ciri-ciri pemakai

1. Jalan sempoyongan

2. Ngelamun

3. Sering ketawa-ketawa sendiri

4. Sering mengurung diri

5. Takut air terkadang menjadi malas mandi

Terjadi perubahan sikap, seperti :

1. Sering melawan orang tua

2. Selalu mengurung diri

3. Sering marah-marah tidak jelas

Bahaya narkoba:

1.      Fisik       : teller, sakaw, HIV/AIDS, ketergantungan, OD, free sex

2.      Sosial     : keluarga, masyarakat, laka lantas, criminal

3.      Strategis : masa depan generasi muda, merussak moral, tidak punya rasa   cinta tanah air, masa depan negara suram..

Oleh karena itu. Beberapa solusi untuk menghindarkan diri dari NARKOBA

adalah:

1. Berbuat positif

2. Tanamkan nilai-nilai agama

3. Pola hidup sehat

4. Menyibukkan diri dengan kegiatan yang bermanfaat

5. Jangan ragu menolak narkoba

TUGAS RESUME PERISAN

Wawasan Dunia Kerja

“Orang yang tidak pernah membuat kesalahan, tidak pernah mencoba sesuatu yang baru”

·         Pilihan adalah hal yang terpenting untuk menentukan arah hidup kita.

·         Kesalahan adalah keberhasilan yang tertunda dan membutuhkan inovasi terbaru untuk maju.

·         Pengalaman adalah guru / penuntun arah menuju kesuksesan.

·         Pekerjaan adalah komponen terbesar yang sangat berpengaruh dalam hidup kita.

·         Melakukan pekerjaan yang kita sukai / senangi pasti akan terasa nyaman dan akan berdampak pada hasil pekerjaan yang kita lakukan.

 

 

DEVELOPING GOOD COMMUNICATION SKILL

Meraih sukses di era kompetitif :

·         Competing for jobs : Writing Clearly, Speaking skillfully

·         Winning Customer  : Listening carefully, adapting to situation

      10 Common traits of the best business leaders :

1.      Passion

2.      Intelligence and clarity of thinking

3.      Great Communication

4.      High energy level

5.      Egos in check (Humble)

6.      Inner peace

7.      Capitalizing of formative early life

8.      Strong family lifes

9.      Positive attitude

10.  Focus on desire the right thing

Tujuan Komunikasi : untuk menegakkan kebersamaan dengan pihak yang dituju

Komunikasi : bagian penting dan mempengaruhi orang lain untuk memperoleh apa yang kita inginkan

Komponen-komponen komunikasi :

1.      Ide atau gagasan yang jelas

2.      Komunikator

3.      Penerima

4.      Pesan yang jelas

5.      Media yang tepat

6.      Strategi yang sesuai

7.      Memberikan presepsi yang seragam

Jenis Komunikasi :

·         Jenis komunikasi perorangan

·         Komunikasi berkelompok

Prinsip dasar komunikasi : apapun yang kita lakukan adalah komunikasi .