Dell Inc adalah perusahaan Amerika terkemuka di industri teknologi. Sejak didirikan oleh Michael Dell pada tahun 1984, perusahaan telah menjadi pemimpin pasar dalam industri teknologi komputer. Hal ini terutama terlibat dengan pembuatan dan penjualan komputer pribadi, perangkat keras komputer membantu dan puluhan produk komputer lain yang terkait (Dell, 2009). Dell Inc telah selama bertahun-tahun menjadi organisasi persaingan monopolistis dengan pangsa pasar yang sangat besar baik di Amerika dan banyak negara lain di seluruh dunia. Strategi Dells utama telah namun telah produksi produk-produk berkualitas yang tak tertandingi dengan beberapa disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pasar tertentu. Namun demikian, industri teknologi telah mengalami perubahan drastis selama bertahun-tahun: menjadi salah satu tahap bisnis yang paling kompetitif saat ini. Organisasi lain telah datang untuk mencoba dan berbagi sepotong pasar yang dell sebelumnya telah menikmati. Hal ini ditandai dengan pertempuran sulit dipahami strategi dan inovasi teknologi merajalela dan penemuan untuk pengembangan produk sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk memenangkan pasar. Contoh pesaing terdekat Inc dell termasuk IBM, DIGITECH, honnestech, Compaq, antara lain; sebagian besar yang tampaknya telah menguasai strategi Dells. Penguasaan ini didasarkan pada pemahaman yang jelas tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dengan lingkungan bisnis berdenyut dan menarik dan persaingan yang saat ini sedang disaksikan dalam industri teknologi, Dell tidak dapat terus mengandalkan strategi lama. Akibatnya, perubahan strategi, perbaikan budaya organisasi dan pemeliharaan struktur organisasi yang dinamis diperlukan jika di semua perusahaan adalah untuk tetap kompetitif, dan yang lebih penting mempertahankan posisinya sebagai pemimpin dalam industri. Lingkungan Makro Ini adalah faktor yang tidak dalam kendali Dell sebagai perusahaan atau lebih variabel eksternal. Masalah dalam kasus ini adalah dinamisme industri teknologi dalam hal daya saing serta teknologi yang terus berubah, terutama untuk produk komputer terkait yang berhubungan dengan perusahaan. Industri teknologi merupakan salah satu industri perubahan tercepat di lingkungan bisnis saat ini. Inovasi teknologi baru dan penemuan yang datang setiap hari. Sebuah perusahaan di industri ini oleh karena itu harus di jari kaki nya setiap saat untuk menghindari tertinggal dari kecepatan. Dengan demikian, departemen penelitian dan pengembangan dan tim manajemen berbasis harus mapan dan up to date dalam inovasi dan penemuan kemudi di perusahaan, jika semua itu adalah untuk bertahan hidup di industri ini. Dell Inc tidak terkecuali. Menjadi pemimpin pasar di kedua dalam industri teknologi Amerika dan global, kelemahan di bagian penelitian dan pengembangan akan dekat konsekuensi yang fatal bagi perusahaan.
0 komentar:
Posting Komentar