Resume Pertemuan 2

MSDM PERTEMUAN 2

HRM Strategic

Ada empat pilar pengorganisasian :

1.      Pembagian kerja (division of work) / Spesialisasi Kerja

2.      Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)

3.      Penentuan relasi bagian dalam organisasi ()hierarchi

4.      Penentuan mekanisme untuk mengintegraikan aktfitas antara bagian dalam organisasi (coordination)

1. Fungsi dari HRM adalah :
2. ·         HR planning
3. ·         HR recruitment & selection
4. ·         HR training depelopment
5. ·         Compesation and benefit
6. ·         Safety and health
7. ·         HR performance evaluation
8. ·         HR research

1.      Fungsi perencannaan adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu tewujudnya tujuan.

2.      Fungsi rekruitmn dan seleksi adalah SDM melakukan perekrutan dan seleksi tenaga kerja yag dibutuhkan oleh perusahaan,dalam proses seleksi,departemen sumber daya manusia melakukan penyaringan melalui wawancara,tes dan menyelidiki latar belakang pelamar

3.      Fungsi pelatihan dan pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis,teoritis,konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan

4.      Fungi penilaian kerja adalah suatu proses sumber daya manusia merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan para manajer

5.      Fungsi penelitian yatu departemen SDM melakuakan analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai

6.      Hubungan Pekerja yaitu departemen SDM berperan aktif dalam melakukan negoisasi dan mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat kerja

Aspek lini dan Staf MSDM :

·         Wewenang (Authority)

a)      Membuat keputusan (making diicision)

b)      Mengarahkan pekerjaan(Directing work)

c)      Memberikan perintah

·         Line managers

a.       Accomplishing goals

b.      Manajer yag diberi wewenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab untuk mencapai suatu tujuan-organisasi

·         Staff Managers

a.       Manajer yang membutuhkan dan menasehati manajer lini

Cooperative line and Staff HR Management :

•          Tanggung jawab manajer lini adalah untuk menetukan kualifikasi karyawan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan/posisi tertentu
•          Manajer staf kemudian mengembangkan sumber-sumber pelamar ang memenuhi syarat dan melakukan wawancara penyarigan awal
•          Mengelola tes yang sesuai dan menunjuk pelamar terbaik untuk kemudian melakukan wawancara manajer lini

Persamaan dan perbedaan :

1.          Persamaan manajeen dan MSDM adalah keduanya merupakan ilmu yang  mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi,agar mendukung terwujudnya tujuaan
2.          Perbedaan :

a.       Msdm dikaji secara makro tidak hanya menyangkut suatu proses dan system saja,tetapi secara psikologi dar karyawan tersebut

b.      MSDM menganggap bahwa karyawan adalah asset(kekayaan)utama organisasi,jadi haus dipelihara dengan baik.Manajemen personalia menganggap karyawan adalah faktor produksi,jadi harus dimanfaatkan secara produktif