Pertemuan
10
Globalisasi
SDM
v
The
HR Challenges of International Business
• Penyebaran
Menempatkan
ketrampilan yg tepat sesuai kebutuhan (dengan mengabaikan letak geografisnya)
• Diseminasi
pengetahuan & inovasi
Penyebaran ke
seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)
• Identifikasi
& pengembangan bakat secara global
Mengenali siapa
yg memiliki kinerja terbaik dan mengembangkankemampuannya
v
Penyusunan
Staf
• Ekspatriat yaitu seseorang yg bukan
warga negara darinegara tempat mereka bekerja.
• Lokal yaitu warga negara dr negara tempat perusahaan multinasional
itu memiliki kantor pusatnya
• Negara ketiga yaitu warga negara dari sebuah Negara selain dari
negara asal atau Negara setempat
• Subkontrak yaitu Penugasan karyawan lokal ke luar negeri untuk
melakukan pekerjaan2 yg sebelumnya dilakukanoleh karyawan domestik negaranya
v
Nilai
& Kebijakan Penyusunan StafInternasional
• Etnosentris
Pemikiran
bahwa sikap, gaya manajemen, kriteriaevaluasi, dan manajer dari negara asal
lebih superior
• Polisentris
Keyakinan
bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg benar2 dapat memahami budaya
danperilaku pasar negara setempat
• Geosentris
Keyakinan bahwa
seluruh staf manajemen haruslahberbasis global
v
Faktor
Penting PenugasanInternasional
• Pengetahuan & motivasi
Kemampuan
manajerial & organisasi, kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan,
dll
• Ketrampilan berhubungan
Rasa hormat,
sopan santun, empati, dll
• Kemampuan beradaptasi
Fleksibilitas,
kestabilan emosi, mandiri, pekapolitik, kemampuan menghadapi tekanan.
• Keterbukaan budaya luar
Minat dlm budaya
asing, pengetahuan bahasa,pengalaman ke LN, dll
• Situasi keluarga
Kemampuan
beradaptasi dr keluarga, kesediaanpasangan utk tinggal di LN, pernikahan yg
stabil
0 komentar:
Posting Komentar